车间定置管理感言

    车间定置管理是一种科学的现场管理方法和技术，它是6S活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理整顿体系，是在物流体系各工序实现人与物的最佳结合。它主要研究生产要素中人，物，现场三者的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实际人和物的有效结合为目的，从而使生产现场管理科学化，规范化和标准化，从而优化企业物流系统，改善管理，建立起现场的文明秩序，使企业实现人尽其力，物尽其用，时尽其效，达到高效，优质，安全的生产效果。

    为此，根据总经理办公会议的要求，生产部于近日对生产各线进行定置管理，划标识线，现场工装模具分类分区摆放，首先进行定置管理的区域是焊接线，由作业长漆颖带队，从油压班、谭昉班、机加班经过作定置管理图，专人负责按图划分区域，全线配合清理、整顿，目前该线定置管理已初具规模，值得一提的是，各线打破人员归属界限，由生产部统一调配，做到生产、整顿两不误，比如生产任务不太饱满的下料班冯跃萍负责整理的机加班，充分体现了一个女人细致的一面：

 

 

    朱庆武、罗振武两位摇臂钻操作者，把自己工作的地方打理得井井有条：

 

 

 

    定置管理一直是我公司长久以来老大难的问题，俗话说：“老大难老大难，老大重视就不难”，在宋总亲自安排、督导下，焊接线的定置管理取得了一定的成效，现场决定市场，细节决定成败，希望后续各线向焊接线学习，向冯跃萍、朱庆武、罗振武等同志学习，争取把定置管理工作做得更好、更细致，将我公司的现场管理水平提升上去，给前来参观的客户留下难忘的记忆。