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人力资源理念：尊重人 培养人 激励人 成就人
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表述：
尊重人：尊重员工的需求，实施人性化管理，营造良好的工作、学习、生活环境，充分体现公司发展与员工发展相和谐。
培养人：坚持理论与实践相结合，建立基础规范、专业突出、目标明确的自主人才培训体系和人才引进机制的双轨制发展通道，引导员工在实践中提升个人综合能力。
激励人：建立基于工作业绩、促进员工发展的激励体系，丰富激励手段，实现科学激励、有效激励。
成就人：营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围，以企业为平台，实现员工的事业梦想，达到企业与员工共赢。
人力资源理念针对的核心问题
解决人才成长和增强企业凝聚力问题。
管理策略
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人力资源理念 |
表 述 |
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策 略 |
措施保证或目的 |
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组织 |
依据专业化、扁平化的原则，对内设机构进行统一和规范，实行直线部门同幕僚专业部门的专业化分工，机构功能清晰，编制精简，权责明确，共享业务集中一级管理。通过集中与幕僚实现信息的集中与共享，做到「对内高效沟通，对外快速反应。 |
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职位 |
搭建通畅的双轨制发展通道，建立完整的任职资格标准，针对行业特点完善岗位评价工具，让员工清楚自己的发展目标、岗位素质要求及岗位价值等级。 |
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人力发展 |
建立基于基础培训、专业培训、拓展培训的人力发展体系，加强培训结果的应用，培养员工的自学热情，形成良好的人才培育和发展机制，为公司培养符合战略发展需求的、有实践精神的人才队伍。 |
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薪酬 |
以岗位为基础，业绩为导向，建立多层次、多角度的薪酬激励机制，短期激励与中长期激励相结合，留住人才激励人才，实现科学激励、有效激励。 |
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绩效 |
在公司战略导向下，建立科学的指标及标准体系，大力培养主管的绩效管理能力，建立起团队及个人的综合评价平台，并形成持续不断的绩效改进局面，达到整体绩效的提升和员工能力的提高。 |
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员工关系 |
坚持以人为本，人性化管理的理念，为员工提供舒适的学习、工作、生活环境，建立和谐的劳动关系，强化员工对企业的归属感。 |